5 soft skills, которые необходимы каждому Senior-разработчику

У любого специалиста должно быть множество hard-скилов для получения желаемой работы. Да, технические навыки важны, т.к. без них не будет никакого результата работы.

Но soft-скилы – это тоже немаловажная составляющая. Если говорить о джунах и мидлах – у них список мягких навыков будет незначителен. А сеньорам без огромного списка соответствий не получится эффективно управлять командой и быть лидером. Давайте, разберемся, какими именно 5 soft-skills необходимо обладать, чтобы дорасти до сеньора.

Что такое “мягкие” навыки

“Мягкие” навыки или soft skills – это навыки, которые по большей степени касаются личностных качеств человека. Они необходимы для того, чтобы человек мог эффективно работать в команде, общаться, контролировать свое время, решать проблемы и лидировать.

Soft-скилы стали обязательной составляющей любой вакансии в сфере IT. Они принимают немаловажное значение в вопросе карьерного роста. Так как, для junior и middle специалистов важны лишь навыки стрессоустойчивости и коммуникации, а все остальное будет зависеть от правильного управления со стороны senior-разработчика. Именно он привносит ключевые принципы работы команды, управления временем ее участников, умения распределять задачи и соблюдения дедлайнов. И это не говоря уже о взаимодействии с высшим руководством и заказчиками. То есть чем больше у специалиста прокачаны управленческие, лидерские и организационные навыки, тем у него больше шансов дорасти до senior. А теперь поговорим о 5 самых важных софт-скилов.

№1. Коммуникативные навыки

Коммуникация – это способность ясно и эффективно общаться с другими людьми. Для senior-разработчика важно уметь:

• четко и ясно выражать свои идеи и идеи команды без сложных технических аспектов;
• слушать и понимать точки зрения других;
• четко и эффективно общаться как устно, так и в письменной форме, включая написание документации и электронные сообщения;
• разговаривать на языке заказчика, руководства, разработчиков, дизайнеров, тестировщиков и других членов команды для достижения общих целей проекта.

(Источник фото: https://rcm.ac.in/)

Коммуникативные навыки важны во всех аспектах работы сеньора ровно также, как понимание “как кодить” и “как реализовать проект с нуля до его запуска и поддержки”.

№2. Продуктовое мышление

Продуктовое мышление – это умение думать о разработке программного продукта не только с технической точки зрения, но и с фокусом на потребителях и конечных пользователях. То есть реализация продукта, ориентированного на решение проблем потребителя.

Senior должен изначально проанализировать ЦА, найти их проблему и дать им пользу, а уже потом думать, как адаптировать под это сам проект. Здесь можно провести аналогию со стартапом. Любой проект – это абсолютно новый продукт, который должен принести пользу пользователям, чтобы они захотели с ним взаимодействовать, и помочь достичь бизнес-цели.

№3. Эмпатия

Эмпатия – это способность разделять чувства других людей. Данный скил полезен как внутри команды, так и при работе с заказчиками. Кроме того, это помогает в продуктовом мышлении, т.к. эмпатия позволяет лучше понять конечных пользователей.

Старший разработчик должен быть внимательным к мнению и обратной связи как своих коллег, так и заказчика. В противном случае, не получится добиться доверительных и здоровых рабочих отношений.

(Источник фото: https://www.icscareergps.com/)

А если вы хотите отработать в компании какое-то время и создать что-то свое – отсутствие эмпатии не позволит вам добиться хоть каких-то результатов.

№4. Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент в работе сеньора – это способность эффективно управлять своим временем и временем своих подчиненных для достижения поставленных целей и задач. Важные аспекты:

• правильное планирование задач, включающее формирование плана работы, определение приоритетных задач и выставление сроков их выполнения;
• оптимизация рабочего времени для повышения производительности и сокращения временных затрат на рутинные задачи;
• управление сроками выполнения проектов и задач, чтобы обеспечить их своевременное завершение;
• делегирование задач другим членам команды для решения более важных задач и распределить ответственность;
• управление стрессом всех участников проекта для сохранения производительности и качества работы.

Да, с тайм-менеджментом нужно думать не только о себе, но и о каждой шестеренке, участвующей в проекте, а это задачка со звездочкой.

№5. Инициативность

Инициативность – это возможность брать на себя ответственность за действия других людей и принимать решения самостоятельно без третьих лиц. В IT сфере это очень ответственно, но частенько подобные решения приходиться принимать очень резко и быстро. Инициативность = лидерство, здесь нужно быть и наставником, и нянькой, и папой на родительском собрании. При этом весь груз ответственности возложить только на себя, как на старшего-разработчика.